Лучше делать свою работу плохо, чем чужую идеально
(с) мысли автора перед статьёй
Что означает «быть руководителем»?
- Наверное, это быть всем нужным, быть незаменимым в компании, чтобы все понимали твою ценность…
- Или всегда самоотверженно приходить на помощь, если видишь где-то проблему. Надо обязательно своими руками её решить…
- А может предугадывать проблему и делать за сотрудников задачи, которые они точно сделают не идеально…
Вот данная статья как раз для тех, кто думает выражениями, написанными выше. Потому что вы даже можете не замечать, как сами тихо топите свой бизнес. Или не свой, если вы наёмный руководитель. Тогда вообще шанс вашей «слепоты» довольно высок, т.к. мотивация наёмного человека и мотивация собственника зачастую вообще не сходятся.
Всё описанное ниже – лишь мои выводы после наблюдения за довольно большим количеством руководителей. Я сам, возможно, недалеко ушёл и мне проще со стороны увидеть соринку в работе другого человека, когда у меня перед глазом маячит моё «дерево». Но пока мне никто не укажет на это «дерево» (за что буду благодарен) я буду описывать свои мысли со своей позиции. А вы просто решите, хотите ли вы считаться с моим мнением или нет.
Эта статья является логическим продолжением мыслей, описанных в статье «Ваша чрезмерная самоотдача — это преступление против бизнеса» и «Почему он «ЭТО» не делает?! Это его работа!». Но здесь мы будем больше говорить именно о функциональных обязанностях вашего персонала. Да и ваших тоже как руководителя.
Данная «прелюдия» была нужна, чтобы вы более серьёзно отнеслись к прочитанному. Возможно, вы даже поймёте, что вас нужно называть не «руководитель», а «хозяйственник бизнеса». И это вообще разные вещи.
А теперь к сути.
