Как-то решил я попробовать поработать стоя. И знаете, что ?…мне дико понравилось! Ощущение, что в таком положении мозг работает более активно, как будто он всегда в тонусе. Да и жопа квадратной за целый день не становится.

И стал я так работать. Периодически, конечно, я сижу тоже, но в целом — работаю стоя. Да, стою на ногах по 6-8 часов. Первое время было непривычно, но сейчас вообще никаких неудобств не испытываю, только кайф от такого способа работы.

Вы попробуйте 🙂

Ниже просто фотографии моих разных стоячих рабочих мест. Их на деле больше, просто забывал фоткать.

Продолжить чтение →

Так случилось, что моя работа может быть удалённой, даже при наличии команды, кто работает со мной (в офисе или удалённо). Это позволяет мне где только не бывать…и там работать. Здесь просто сборник фото с разных мест, где мне приходилось решать рабочие задачи. Это меееееелкая часть всех разных мест, лишь то, что вспоминал фоткать.

Для удобства на каждом фото есть надпись о том, где это было сделано. При клике картинка открывается в полном размере.

Продолжить чтение →

В этой статье описаны мои внутренние мысли, которые у меня были от каждой «тренировки» гвоздестояния. Всего их было в этой истории 87. Вдруг вам будет полезно, особенно если вы планируете тоже впервые стоять на гвоздях.

Продолжить чтение →

Данная статья — сборник постов о моём путешествии на Алтай в период коронавирусной пандемии. Вся поездка была в период 24.06.20 — 07.07.20.

Поехал без машины, на своих двух ногах, да попутном транспорте (жд, автобусы, попутки). Это путешествие, которое немного изменило мою жизнь и отношение к ней. Говорят, даже написано интересным текстом, т.ч. вам это может быть интересно. Большинство фото вертикальных, т.к. делались и для инстаграмма тоже, т.ч. не обессудьте :).

Внутри много фото!

Продолжить чтение →

Лучше делать свою работу плохо, чем чужую идеально
(с) мысли автора перед статьёй

Что означает «быть руководителем»?

• Наверное, это быть всем нужным, быть незаменимым в компании, чтобы все понимали твою ценность…
• Или всегда самоотверженно приходить на помощь, если видишь где-то проблему. Надо обязательно своими руками её решить…
• А может предугадывать проблему и делать за сотрудников задачи, которые они точно сделают не идеально…

Вот данная статья как раз для тех, кто думает выражениями, написанными выше. Потому что вы даже можете не замечать, как сами тихо топите свой бизнес. Или не свой, если вы наёмный руководитель. Тогда вообще шанс вашей «слепоты» довольно высок, т.к. мотивация наёмного человека и мотивация собственника зачастую вообще не сходятся.

Всё описанное ниже – лишь мои выводы после наблюдения за довольно большим количеством руководителей. Я сам, возможно, недалеко ушёл и мне проще со стороны увидеть соринку в работе другого человека, когда у меня перед глазом маячит моё «дерево». Но пока мне никто не укажет на это «дерево» (за что буду благодарен) я буду описывать свои мысли со своей позиции. А вы просто решите, хотите ли вы считаться с моим мнением или нет.

Эта статья является логическим продолжением мыслей, описанных в статье «Ваша чрезмерная самоотдача — это преступление против бизнеса» и «Почему он «ЭТО» не делает?! Это его работа!». Но здесь мы будем больше говорить именно о функциональных обязанностях вашего персонала. Да и ваших тоже как руководителя.

Данная «прелюдия» была нужна, чтобы вы более серьёзно отнеслись к прочитанному. Возможно, вы даже поймёте, что вас нужно называть не «руководитель», а «хозяйственник бизнеса». И это вообще разные вещи.

А теперь к сути.

Продолжить чтение →

Картинка подобрана специально, ибо курение убивает. И я не курю. Но для статьи вышла хорошая аллегория от сигареты.

Этот разговор случился где-то в конце января 2019-го года. Сидел я тогда в кафешке в компании старых закадычных друзей. Мы потягивали кальян и общались на самые разные темы…

Продолжить чтение →

Я даже не ожидал, что найду настолько подходящую под тему картинку. Вот она прямо про «то самое». Читайте 🙂

Вы замечали, как часто мы ожидаем от людей бОльшего, чем оказывается на самом деле?

А не, не так. Надо сам вопрос переформулировать, т.к. осознание того, что мы ожидали бОльшего, приходит уже в самом конце, а в начале мы думаем примерно так:

— Ммм, интересная личность. Будет делать то-то и то-то. А ещё он наверняка будет ответственен за вот это. И будет сообщать мне о проблемах и уже готовых решениях. Да…точно. Всё будет хорошо.

А потом оказывается всё не так. Ну было же у вас такое, да?
Кто виноват?

Продолжить чтение →

15 сентября 2018 года. Я в Тюмени, чтобы поучаствовать в мероприятии “СУП 2018” (Слёт успешных предпринимателей — http://forumsup.ru/. Но основное, что меня интересует там – это побывать на бизнес-игре «Завод». Это имитация настоящего завода, где 4 года проходят за 4 часа. И вам нужно научиться работать в команде из 20-23 человек. И вот там-то все ваши «рабочие и жизненные тараканы» и лезут наружу. Сразу видно, кто как ведёт себя в жизни и на работе и какие совершает ошибки

Продолжить чтение →

Речь именно о чрезмерной самоотдаче. Но поверьте, вы даже можете не понять, что вы уже давно переступили эту грань, после которой все ваши усилия не приносят никому пользы. Только вред.

Продолжить чтение →